杭雨的想法很简单,年纪大的职员哪怕精力下降,不能加班,只要认真工作依旧可以留下来。先不说他们有优势,就当收买人心。
年纪大的职员,如果不认真工作了,哪怕之前作出过很大的贡献,也不能留。江燕公司不养闲人,也不能让这样的人坏了公司内部的风气。
年纪大的职员,不管是否认真工作,最重要的还是能力是否跟得上。
如果疏于学习,不能跟上时代,那也只能说声对不起了。
“培养年轻人是我们的发展方针,但是太早让他们带领小组,一来怕他们承担不起这个责任,能力不够,二来我怕养不熟。”可能是受到夏乘的刺激,谢武进说话也直白了很多。
谢武进虽然想给技术部门争取更好的待遇,但他和洪堰不一样的是,他还是很理智的,客观的看待这个问题,他的目的并非单纯的争取待遇,而是为了提升技术部门的管理效率。
谢武军也知道培养年轻人的风险,过早的让他们把手艺都学会了,比如30岁就成为某领域大师,这时的人精力旺盛,又有能力,多半不甘心给人打工的。
如何培养年轻人,发挥年轻研究员的效率?
在某种程度上谢武进的想法,跟夏乘有点类似,青年研究员精力旺盛,让他们在基层岗位多做一些实事,实验,对他们对公司都有好处。
等他们年龄大一些,再支持他们单独成立研究小组,大概30岁左右,这时他们不仅有足够的经验,能力,经历,正是独立自主的好时机。
等他们做出研究成果,年纪更大一些,心态应该更稳定,而且基本成立了家庭,不会执着于自己创业。
与此同时,他们的眼界更加开阔,应该能认识到江燕公司的优势,
如果江燕公司是一家小企业,他们的眼界开阔后,或许会选择更好的企业。
但江燕公司是业界的领头羊,他们的眼光越开阔,就越能认识到在这家企业工作的好处,明白在江燕公司搞研究有多么幸运。
“看情况吧,像许霜那样的人才毕竟是少数。“杭雨说道:”我们要加强研发资金的使用管理,细节上你们管理的还不错,但是在宏观调控上不够。“
企业研发资金的管理比国家研发更容易一些,因为可以把研发投入和人事资金分开来管理,研发人员的薪水奖金,是由总部统一管理的。下发的研发资金,基本上可以保证百分之百的使用率,顶多也就他们出差去其他地方交流学术的时候,住酒店吃个饭,用点资金。
研究人员外出交流学术,坐车,住酒店,吃饭都是要报销的。
“怎么个宏观管理呢?主要是一些设备设施的建设,比如大型实验器材,通用实验设备,通用的实验设施,特殊器材和实验设备,实验材料的采购,最好采取下面申请,
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