“我们的各项待遇,福利都比其他企业好,职员留下来的比例应该很高。”谢武进说道。
“我们的整体待遇的确比人家好,但我已经说了,别的企业不需要挖走你一票人,只需要少数几个精锐。这家企业挖几个,那家企业挖几个,你能挽留多少人?人家为了几个精锐,可以付出的代价远比你高,而我们要稳住的却是数千人,这是不对等的竞争。如果你想把希望寄托于职员的道德水准,我觉得还是省省心吧,这年头最不靠谱的就是道德水准。”夏乘好不留情地道。
他说的这么直白,大家的面子都不太好看。
当着董事长的面说职员的道德水准不靠谱,杭雨该怎么想?
“分情况,我认为硬件部门跟软件部门还是有区别的,我们很讲究技术积累。而且搞硬件研发需要巨量投入,他们去了别的小企业,根本没有发挥的余地。国内做类似产品的企业比较少,少数几家企业,待遇基本都不如我们。”谢武进说道。
他这么一说其他人顿时不乐意了,因为其他人都是软件部门的。
谢武进为了保住硬件部门的待遇,退而求其次,却失去了其他人的支持。
“区别多少有一点,但是软件技术和硬件技术还是有一些共同点的,基层岗位可以大量使用新职员,技术比较复杂的岗位需要经验丰富的老职员。”红艳说道。
其他技术管理也是这么认为的,谢武进想区分硬件部门和软件部门的待遇,杭雨认为还是有一定道理,因为硬件部门对技术人员的素质要求的确比较高,
正如谢武进所说,中国做芯片内存,液晶屏的企业很少,国企一般也不会到民营企业挖墙脚,因为体制内的科研人员,某种程度上来说是有点多了,
所以在体制内搞科研的博士,硕士生,待遇还很低。
而民营企业基本找不到做这种高端产品的,上百亿的投入,那些金主宁愿把钱投入到共享单车这种项目里,因为这种项目的利益是可以看得到的。
但是区分待遇不代表要厚待硬件部门,更不能委屈了软件部门,区分待遇不是区别待遇,根据两个部门的特性,针对性的改进两个部门的管理方式。.
“待遇的问题大家不用担心,我们是一家互联网企业,软件才是我们的主要业务,所以无论如何我也不会委屈了软件部门。不过谢总说的也有道理,一味的优待技术人员,先不说这种管理方式是否最好?对我们公司的确造成了很大的负担、仅仅是做液晶屏就消耗了我们大量的资金,接下来几年时间,我们还要把资金转移到芯片和内存产业,这两个项目比液晶屏更加烧钱。液晶屏现在已经有一定的成果了,我不会减少投入,因为我们要继续保持液晶屏技术的领先,但是我希望,资金的使用
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