“谢总说的很有道理,可是我们现在要讨论的不是管理态度,而是管理方法。干巴巴的说大家可能不太理解,我们可以找一个参照对象。”夏乘说道。
众人看向他,夏乘稍作措辞道:“国内比较好参照的对象也就华为了,作为一家通信企业,他们在科技研发方面的成就,以及技术管理方法绝对值得我们学习。”
杭雨微微点头,华为的科研成就没得辩,因为人家是实实在在的成绩。
同时也证明华为的技术管理方法,在国内属于一流的,说不定比江燕公司更好。毕竟江燕公司发展时间比较短,要说管理方面已经很完善了,杭雨自己都不信。
“说起华为的管理模式,大家耳熟能详的应该是狼性文化四个字。虽然很老套,但却很实用。尽管批判狼性文化的文章一大堆,但有用就是有用,没用就是没用。首先我们来分析一下,狼性文化为什么成功,我认为这跟国情是有关系的。”夏乘说道。
中国处于科技落后状态,要用很短的时间,在缺乏资金的情况下,赶超发达国家好几代技术。比如液晶屏,芯片,内存这些尖端产品,我们都差好几代。
在如此恶劣的情况下,相当于抗日战争时期,我们要用代差武器去打仗。怎么才能打赢这场仗?无非是利用国土纵深,发动人民力量,用将士们的命去拼罢了。
科技战争难道可以优哉悠哉地打赢?显然不可能的!
要打赢这场科技战争,就要发挥中国人多的优势,我们的青年科研人员数量庞大,他们就成为了的先驱者,牺牲者。华为的狼性文化,就是牺牲一批又一批青年科研人员的健康乃至未来。
“青年科研人员最大的优势是精力充沛,学习能力强,所以他们能在短时间内从基础层面,学习到当前最先进的科研技术。当今技术发展之快,各位也是知道的,而一个上了年纪的四十岁左右的科研人员,除非热衷于此,否则工作时间,效率,学习兴趣都会大幅度降低。偏偏这样的老员工待遇惊人,如果我们致力于挽留这样的老员工,将来会成为巨大的负担。”夏乘说道。
本来他不想说这个的,因为会得罪很多人。
但是看到谢武进的建议受到大家的赞同,夏乘坐不住了,他认为谢武进实在太优待技术人员了,完全不考虑企业状况,现实基础。
暂时来看,江燕公司的科研成就和效率无疑是很不错的,但那是因为什么?难道是因为江燕公司对老职员很好吗?绝不是!
因为江燕公司还没有真正意义上的老员工,尤其是技术公司,成立不到十年。江燕公司的科研成就,某种意义上来说跟华为差不多,都是靠青年科研人员的奋斗达成的。
可是这些青年科研人员再奋斗十年,还能保持现在的精力吗?
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