杭雨是比较贪心的,他既想增加科研效率,又想节省资金。
至少不增加支出。
“两全其美是不太可能了,付总的建议倒是可以考虑。大不了在基础上增加几个点作为补贴,比如按8比5来分配,双方应该都能接受。”谢武进说道。
“我们的待遇已经够好了,光用提高待遇的方式来刺激职员的动力,简直就是无底洞。我认为应当增加惩罚机制,有压力才有动力。”夏乘说道。
夏乘是移动技术部的经理,江燕公司很多产品都分PC端和移动端,移动技术部就是专门负责移动端开发和维护的部门。
大家都认为给技术人员最好的待遇是正常的,但夏乘却不这么认为。在他看来,技术很重要没错,却也不能过度放任技术人员。
很多人误以为技术人员真的只在乎技术,每一个都是“科学狂人”,其实不是这样的。醉心于技术的人其实很少,大部分还是为了养家糊口而做技术。
所以不能把这些家伙想的太纯粹,他们也有懒惰的时候,消极的时候,耍小聪明,偷工减料的时候......如果不对这些“异类”进行惩罚,很容易影响整体氛围。
赏罚分明四个字,几乎道尽了管理之精髓。
“付总之前说事后工作,其实我们连事后工作都没有做好。很多事情发生以后,并没有想办法解决,而是继续往坑里跳。发现中饱私囊的技术人员,惩罚力度明显比管理人员轻松很多,所以这种事情一直没有抑制住。”夏乘接着道。
“有道理,我们做的是尖端科技研究,不跳坑是不可能的。但是掉进坑里还不知道躲开,下次继续掉,就显得很愚蠢了。关于这个事后工作,我们要拿出一套健全的奖惩机制来,抑制一下技术公司存在的不良风气。”杭雨说道。
“这是应该的,不过惩戒力度很难把握,因为技术人员在应对社会关系,组织关系方面的心理素质,往往还不如普通人。如果搞得太严重,很容易刺激到这些技术宅。一旦他们的怨愤情绪上来了,我担心会引起大范围的沉默反抗。”谢武进说道。
“沉默反抗?”杭雨不解。
“就是嘴上不说,但心里很反抗。”谢武进笑着解释道:“您应该知道,大部分技术人员都不太善于处理人际关系,所以他们很少明着跟我们交流。这也是我们烦恼的地方,不能真正的了解他们,就不能做针对性的管理,一刀切则容易造成后患。”
一刀切的管理方式是很不好的,除非人员实在太多,时间紧张,才会采取这种方式。而在企业当中,只要有能力,应当尽可能地了解下属职员。
“没那么严重吧,业绩不好吃亏的是他们自己,就算心里有点冲击,也能调整过来。大家都是成年人,怎么可能一点波折都没有。”
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