杭雨并没有马上回总部探讨O2O领域的发展问题,离开翻墙团购后,他先去了零售服务公司和物流服务公司,这两家公司在一起。
零售物流之间也是合作紧密,所以把两家公司安排在一起,比较方便交流。
由江燕和阿里牵头,物流和零售两个领域诸多大佬一起投资,共享物流仓储和门店的建设进度很快,多次登上头条新闻,甚至在新闻联播报道过。
因为参与合作的企业之多,规模之大,都是极为少见的。
电商,物流,零售三个领域,大部分都陆续加入联盟,少数没有资格的,或者被排斥的企业,在这样的大动作下战战兢兢。
反抗不过,只能眼睁睁看着联盟发展越来越好,挤压他们的生存空间。
最大的竞争对手就是以苏宁为首,一干外企加盟的复仇者联盟,港真,如果没有江燕公司牵头,复仇者联盟是很厉害的。
可惜,那些外国零售企业最大的优势,被中国宝贝给抵消了。
他们有的中国宝贝几乎都有,而且产品比他们更丰富。至于那些不适合网购的,比如水果蔬菜之类的,零售联盟这边也有专门做这个的企业。
“我们同时在全国建设五十六家共享门店,都是超大型商业城,一旦落成,马上会对五十六个发达地区造成巨大影响。以我们的竞争力,相信除了零售联盟的企业,其他零售企业都要被迫退出该地区。”徐听台意气风发。
作为零售服务公司,江燕公司的代表,徐听台在公司的发言权极大。
虽然企业代表有很多,但是那些中小企业都是墙头草,谁牛哔就听谁的。以江燕公司的能力,自然可以获得最多的拥护者,而且影响力远超第二名。
其他大型企业当然也有发言权,可是一旦涉及数据,网络之类的东西,基本都是听徐听台的。
像联华国美等零售企业,明明线下经营更强,可是因为战略布局需要大量数据,要综合零售联盟所有企业的经营数据,重新整合与规划。
他们没有这方面的能力,只能靠江燕公司,所以线上线下都被江燕控制。这就是科技的力量,一旦科技水平提升上去,以前的“经验主义”便不靠谱了。
相比大家靠经验去整合行业,重新规划,大家显然更相信实实在在的数据分析。毕竟你说经验如何如何,没有办法论证,只有你自己知道。
当然,并非说这些零售企业就没用了,落实到具体的门店经营,还是以他们为主的。江燕公司只是分析行业布局,规划共享站点的位置,并对附近的其他联盟企业进行指导。
“投资浩大,成功了固然所向披靡......”孟宸是联华代表,心态比较紧张。
“按照常理是应该先试点的,不过一座商业城的建设周期太长了,如果先试点的话,我们得多
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