吃播这个名字更加简单明朗,一看就知道这个软件是干啥的。
至于名字内涵啥的则不重要,网络就不是一个讲究内涵的地方,因为网络的海洋里信息量太大,用户根本没有心思去探究内涵,他们需要的是一目了然。
用最快的速度,从大量信息中分辨出自己需要的。
改名字要趁早,如果产品基本定型了再改名字,很容易出现意外。其他人也意识到食神这个名字有点儿不合适,商讨一番后,有人提出了更多名称。
最终赵玶还是选择了吃播这个名称,打算在更新功能时同步修改。
至于跟孙全英的创作矛盾,经过详细地分析后,大家认为关键不在美食的高档低档,而在于作品是否有把美食放在核心。
“面食点评的自媒体有很多,不能一概而论,具体怎么选择按照我们的规矩来就是。除了创收,改名称,制定签约标准,我们还需要对平台的功能体验进行相应的优化。”赵玶说道。
他们热烈讨论优化平台的时候,杭雨正在烦恼技术公司的管理问题。
第二次大整顿一直持续到今天,大部分部门和子公司的运作效率都提升了很多。唯有技术公司不太好整,一是技术人员的工作比较复杂,一般人管不了,二是资金使用比较难控制。
目前江燕公司采用的是用技术人员来管理技术人员,像付磊就是一个典型案例。他的技术水平不如文易生,却有足够的了解,可以清楚地知道技术开发的过程和效果。
但付磊并非全能型的技术人才,在大数据和云计算,安全防护,人工智能这些新领域,他就显得有些力不从心了。好在付磊还很年轻,可以在管理的同时抽出时间,学习相关技术。
但不是每个技术管理都有他这么努力,这么精力充沛,只有很少数技术管理会抽空去学新技术。这少数技术管理,是没法维持整个技术公司的运营的。
事实上不要说技术管理,便是专职搞技术的工程师,面对大数据云计算人工智能这些新领域,也要不断钻研不断学习不断进步才能跟得上时代。
而燕京技术公司的硬件分部就更麻烦了,他们锁定的可是当前国际上最尖端的行业,无论液晶屏还是芯片内存,在全世界都只有少数几个国家掌握相关技术。
硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的,全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者,对他们的研究细节也基本是一头雾水。
根本没法管,只能给这些顶级工程师当个保姆,要设备买设备要材料买材料要人挖人......至于这些设备,材料,人才是否真的合适,管理人员很难判断。
硬件部门的主要管理是谢武进,他原本也是一个技术型的人才,同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断
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