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王东生看到江燕公司发布的最新液晶屏新闻时,内心十分震撼,因为他们做液晶屏很多年了,而且有国家的扶持,竟然被一家企业在短短几年内超越。
他怀疑自己是不是看错了,还是新闻报道错了。
液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业,王东生很清楚这一点。
发轫于燕京电子管厂的京东方,前行之路充满着理想主义的色彩。
王东生的团队吃过技术落后、产品落后的亏,电子管厂当时1万多名在职职工,4000多名退休职工,1985年到1992年连续7年亏损,没正常发过工资。
技术跟得上不一定赢,跟不上一定输。
王东生的团队艰苦创新,燕京电子管厂起死回生,并改名为京东方。
通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管,业务范围不断拓展。之后在2000年上市融资,手里掌握着30亿元的现金流。
不过,京东方可不满足于这种小康日子。
早在上世纪90年代,针对FED、PDP、LCD这3种可能发展的显示技术,京东方分别成立了3个研发小组,1998年就将力量集中到LCD液晶领域,显现出卓越的判断力。
方向确定了,如何进入这一领域?王东生寻觅到一个机会。
受亚洲金融危机影响,韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。
董事会开了10个小时会,当时大部分人都反对收购,认为市场不明风险太大,认为技术水平太高消化不了。
还有人建议去投资房地产。
但是,王东生始终坚定地认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入,届时将措手不及。对京东方来说,从零开始风险很大,却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。
怀着“产业报国“的信念,京东方以无畏的勇气选择进入平板显示行业,而一旦选择,需要的更是漫长的坚守。
最前沿的技术、超大规模的投入、国际市场的变幻,京东方始终在刀尖上跳舞。
2003年9月,京东方投入100亿元在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线,当时全球尚无6代线。那一年,京东方还有几千万元的盈利。
可是到2005年,形势急转直下。
韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集中释放,严重的产能过剩导致价格下跌,使京东方经营举步维艰。
加上融资计划受挫,雪上加霜,负债率一度高达87%。为了保证现金流,京东方不得不借款90亿元。2005年至2006年,连续亏损33亿元,是京东方最困难的时期。
当时内外交困,京东方不得已关掉了在韩国的生产线,很痛心地卖掉了冠捷的股份,卖了25亿
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