千万不要指望下属的道德操守,不是说没有道德操守好的,而是大部分道德操守都一般,差的也不少。
就是这不少的害群之马,很容易带坏一个群体。
杭雨很重视塑造架构,他已经两次对公司进行大整顿,期间不断进行细节调整,并利用新科技辅助公司管理。
江燕公司的组织架构是中西结合的,但不是单纯的结合,而是杭雨根据所学的现代管理知识,结合他个人体会,还有管理层的科学方法。
江燕公司的组织架构有很多特殊性,因为杭雨本身就很特殊。不能和阿里,华为这些公司去比,更不能直接套用别人的管理方式。
看到别人经营得好,就生搬硬套别人的管理模式,通常没有好结果。
越大的企业越是如此。
小企业随便套点现代管理模式,差不多够用,随随便便也能糊弄过去。
大企业则不行,不仅需要科学管理,更需要符合自身特殊性。
总结一句话——走出自己的道路。
刚才说杭雨只定目标,只看结果,不管过程。
并非完全不管过程,他塑造的组织架构,已经完成了过程管理。
杭雨的第四个重任,是维护公司的利益共同体,荣誉共同体。
利益共同体这个词很好理解,就是大家拥有共同利益,共同发展方向。
具体分析一下,杭雨把公司的利益共同体分成几段来维护,一是他跟高层的利益,主要有股份,权利分享,薪酬奖金三种制度来维护。
股份是最直接的形成利益共同体的方式,权力分享次之,最后才是薪酬奖金。
还有一种比较特别的方式,就是产品开发。
通过让一部分高级管理去开发新产品,让他们找到较为独立的奋斗目标,形成了一套重要的利益发展模式。
利益并不是固定的,是需要发展的。
比如股份,做得好可以增加持股,做不好就减少持股。
因为股份太重要,所以“发展”速度需要控制好。
权利分享,薪酬奖金也是一样的,通过业绩好坏来增长或减少。
很多时候大家比较容易忽略的是权利分享这一环节,要知道男人是十分重视权利的,一旦坐上高位,便不愿意下来。
江燕公司的高层,虽谈不上指点江山,却也是指挥万人的存在。
一旦进入高层行列,别说待遇好,就是杭雨再苛刻一些,这些人也不会轻易放弃。哪怕每个月只拿几万块钱工资,都有一堆人挤破脑袋进入高层行列。
两个原因,一是权利带来的成就感,二是权位带来的稳定性。
当今这个时代,社会竞争压力大,别说江燕公司,随便找一家中等企业,能成为里面的高层人物,都要想尽法子保住位置。
何况杭雨给了高层极大的运营权利,比一般企业的高层的成就感大多了。
明白了这一点,就能知道岳勤他们
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