这次整顿最基本动作,就是把一部分属于子公司的业务分离出去了。
但是还有三个“部门”没有分离,依旧兼容整个集团的业务,它们分别是餐饮部,采购部和技术公司。作为集团的核心力量,杭雨不打算把技术放手到子公司。
当然,如果子公司自己愿意,或者有能力搞技术,杭雨也不会阻止。比如大熊科技,当初熊俊进公司就带着产品和技术,那么它独立后自然也是技术独立。
采购部和餐饮部的重要性,之前已经说过多次,也是杭雨特别重视的。整个集团的饮食和采购都交给总部统管,杭雨认为,有助于提升归属感和控制度。
管理们知道技术的关键性,理解杭雨把技术抓在手里的做法。
而且大家也知道,搞技术需要很多钱,集中整个集团的力量支持技术公司对大家都有好处。而餐饮则不被大家关注,如果杭雨不抓餐饮,估计子公司会随便找个食堂承包出去。至于采购问题,主要集中在中国宝贝和江南商城,对其他子公司没什么影响。
客服部,人事部,财务部,编辑部,商务部,调查部,策划部等部门,都把子公司的业务分离出去了。其中调查部掌握联姻公司的一部分业务,比较特殊,无法分离。
房车资源搜索,需要借助线下网络,而且很多调查员都是跟推广员共用的。这是因为实地调查很耗路费和时间,与其把调查员的功能单一化,不如让调查员身兼数职。
可以想象一下,比如仙女镇的房车资源,代购推广,基金推广等业务,每一种业务都由不同的人负责,那么一个仙女镇就有很多个调查员。
虽然做单个任务更快一些,但是从一个镇到另外一个镇,路程遥远损耗大。而一个人负责一个镇里的所有任务,通过大数据分析可以优化路线,减小损耗。
事实上,很多子公司的调查业务也很难彻底分离,比如跨服公司的游戏业务调查。简单一点在网络上调查,但要数据更真实,实地考察便是一种最实用的方式。
而不同的地区游戏行情不一样,也需要借助代理和物流网络。
比如手机公司的市场调查,技术公司做一项产品也需要实地调查。总之代理和物流网络建好之后,大家已经离不开这个线下网络。
不过线下网络特别烧钱,所以需要集中集团资金才能养得起。
目前线下网络由多个部分组成,分别是代理网络,物流网络,联姻公司的二手车市场网络,手机销售网络,将来或许还会继续密集化。
很多人包括江燕公司的高层,都没有意识到线下网络的重要性。但杭雨从一开始就很清楚,所以这个网络必须抓在总部,有了它根本不用担心子公司离心。
“代购网和微博分开,但是客服,人事,策划这些不分开,怎么
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