现在youtube还非常简陋,测试版的界面就像个山寨网站,视频内容也寥寥无几,南立装模作样的看了几个用户上传的短片,思索着。
他拥有超前的思维和眼光,知道与facebook需要等待长达十年的长线投资相比,youtube的价值体现会更加迅猛,增长速度相当惊人。
从地球的发展轨迹就可以看出这个世界的发展轨迹,大同小异。
南立知道facebook这几年他都不指望了,即便有他在幕后推动,没有个三年五年也达不到要求。
但youtube不同,它价值的体现更加直接,若能够持有它,未来又是个价值千亿美金的公司,南立是经常翻墙看视频的,他也熟悉国内各种视频软件,心里对优缺点都有了清晰的掌握,只需要肯砸钱进去,发展不成问题。
有了想法后,南立便跟史蒂夫聊:“什么原因做不下去了?”
史蒂夫见他有兴趣便聊起来:“随着数据流量的增长,我们有许多事情单靠小团队是无法完成的,比如想支持各种手机、站内搜索分类,团队几乎疲于应付。”
“还有重要的一点是资金的问题,这类企业对服务器、对带宽都有高要求,我以前只是把它当做业余爱好,现在重心到了facebook身上,更无暇顾及了。”
“也是。”南立考虑几秒钟,再看向他:“如果我感兴趣这一块,把它从你手中买下来,并给你足够的资金去展,怎么样?”
他的一帮朋友最先反应过来:“恭喜你呀,史蒂夫!”
扎克伯格也祝贺道:“以大老板对互联网的超前认识,网站在他手上一定会爆发出蓬勃的生机的。”
史蒂夫倒没有一口答应下来,而是把好坏说了:“这类网站在当前确实很新颖,它有展前景,但您如果抱着广告盈利的思维,恐怕长时间内都无法实现。”
“还有个重要的问题,它不仅无法短期内盈利,还会不断地消耗资金,你如果要往国外去扩张,还需要将网站编译成不同语言,对喜好做内容的编排。”
“我知道,它需要一个强大的数据中心。”南立一句话就把对方担忧的重点概括了,事实上当年卖给谷歌,就是因为后者有实力运营它。
现在的南立有没有大公司的实力?
没有!但他有钱,花钱可以解决的麻烦就不叫麻烦。
此外与历史展不同的是,他成了facebook的大股东,还因为自己的前眼光和见识,团队都非常尊重和认同自己的意见,而在日后脸书绝对是个数据大户。
有这些保障,南立非常愿意玩大的。
退一万步说,哪怕不能坚持到十来年后,中途卖掉了也是一大笔收入,像史蒂夫·陈这种白菜价他是不会卖的,起码得有个四五百亿时再考虑。
但现在他
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