张庆听马东这么一说,顿时就有点迷糊了,铁证在手,这个时候不应该趁着对方还没造成破坏的时候先围剿了?
“马总,现在不动他们,如果让他们闹起来,会不会扰乱军心啊……”,张庆本着保守谨慎的原则,还是小心的提醒道。
马东摇了摇头,也懒得多解释,不管是做人还是做事,到了一定层次后真的靠悟性,有些事你懂就是懂,不懂解释也没用,下次还是不懂,作为鼎东集团的大老板,马东不能也没有时间和每一个人解释自己决策的原因。
像张庆这样的高层,很难和马东在思想上形成共鸣,这已经说明了他的能力和职位并不匹配。
在鼎东,像这种能力和职位并不匹配的中高层其实不少,这也是鼎东发展的太快的原因,缺少积累和底蕴。
好在马东已经认识到事情的严重性,鼎东集团对中高层的改革已经正是启动,而切入点就是鼎东集团的安保部……
经过一段时间的探索和实践,安保部原部长段成虎主动卸任,段成虎又专心做起了马东的贴身保卫工作,马德和张猛两个副部长继续留任,但是安保部不再设立部长和副部长的职务,改为轮值部长制,除了马德和张猛,又内部提拔了2人作为轮值部长,这三人都是通过民主选拔上来的,选拔的标准也不存在笔试面试,原安保部的中层管理人员全部纳入考核范围,按照433的比例原则,安保部内部员工打分占40%,平级部门人员打分占比30%,集团管理层打分占比30%,马东不参与评分,最为老板,他拥有一票否决权。
除了4个内部人员,安保部还吸纳了一个科技部的副总作为交流部长,最终组成5人轮值部长,每半月轮值一次。
轮值部长名额,每年换届选举一次,交流部长属于必须轮转名额,另外有1-2人需要上下流动,保持高层的流动性。
部门整体工作做得好,那就只需要1人往下流动,做的不好可能就有2个人下去,这是出于高层的团结考虑。当然,任何事情都有例外,比如这4人工作做的实在是太好了,得到了所有同仁的一致认可,也可以提起特殊程序,但是这里面又需要很多严格的要求,不是随随便便走人情就能通过的……
这一套轮值制度主要是参考了一些互联网公司轮值总裁制度,但也结合了鼎东集团的一些实际情况。
“老孟,现在安保部的情况怎么样了?效果如何?”
安保部现在已经轮值到第三个部长了,制度是否有效已经能看出来一些端倪,相比河马生鲜那一点破事,马东更关心鼎东集团的内部调整,这才是未来决胜的关键,所以马东定期都要听取孟凯之的汇报。
“第一次轮转交接的时候出现了不少问题,管理也一度出现混乱,经过这两周的总结和完善,我们又做了弥补,新增制度细节36条,现在这第二次轮值没有出现大的波动,整体运行架构已经平稳下来,另外,马总也应该感受到了,现在安保部的小伙子们精气神都很足,我们这套轮值制度只要坚持下去,他们都有希望出头了……”
能出头,这个三个字说的容易,做起来却太难了!
国内的企业用人制度,论资排辈的情况,或者靠关系门路,或者拼学历等等,总之就是各种阻碍,想要更进一步总是充满着神秘莫测的“潜规则”,每到提拔任用就是各种牛鬼蛇神大显身手的时候,各种传闻和小道消息满天飞。
这红神秘和潜规则,对于企业的发展和员工的积极性完全是毁灭性的,因为你根本就不知道自己该如何发展升迁,最后就是两种情况,要么咸鱼躺尸,要么削尖了脑袋各种钻营,反正心思是不能完全放在工作上。
而马东这次主导的高层人事改革,其实不仅仅局限在高层,底层到中层的跃迁,也会制定出透明的机制和规则,把规矩放到台面上,让潜规则彻底失去市场!
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